Warum nicht alle Arbeitnehmer von Zuhause arbeiten wollen

Rene
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Die Daten sind eindeutig – die meisten Menschen wollen zumindest teils aus dem Homeoffice arbeiten.

Die Pandemie mag für die Schließung der Bürotüren verantwortlich sein aber ein Verlangen nach Heimarbeit war schon vorher da. Im vergangenen Juni gaben mehr Beschäftigte an, dass sie eine dauerhafte Heimarbeit einer Gehaltserhöhung von 30.000 Dollar vorziehen würden.

Im Januar wurde die Forderung nach Remote Arbeit noch lauter. 60 % der Beschäftigten, die von zu Hause aus arbeiten können, wollen auch nach dem Ende der Pandemie weiter von zu Hause aus arbeiten.

Während sich die meisten Gespräche auf die Bemühungen der Unternehmen konzentrieren, der Nachfrage nach Fernarbeit und hybriden Arbeitsformen gerecht zu werden, gibt es eine Gruppe, die bei der Diskussion weitgehend außen vor gelassen wurde – diejenigen, die lieber vor Ort im Büro arbeiten.

Wenn 60 % der Arbeitnehmer/innen aus der Ferne arbeiten wollen, bedeutet das, dass 2 von 5 Personen nicht aus der Ferne arbeiten wollen.

Warum bevorzugen manche Menschen die Arbeit im Büro? Welche Bedenken haben sie gegenüber der Arbeit von zu Hause aus? Und können Unternehmen eine Lösung finden, mit der alle zufrieden sind?

Um diese Fragen zu beantworten, hat die Webseite BetterUp, Daten von 1421 Vollzeit arbeitenden Erwachsenen in Großbritannien gesammelt. Sie haben die Daten analysiert und die größten Bedenken von Arbeitnehmern in Großbritannien bezüglich der Arbeit von zu Hause aus aufgedeckt.

Die überraschenden Bedenken, die Menschen bei der Arbeit von zu Hause aus haben

93% der Befragten gaben an, dass ihre größten Bedenken bei der Arbeit von zu Hause aus Isolation und psychische Probleme sind. Fernarbeitende berichten zwar von höherer Produktivität und Kreativität, aber Studien haben bewiesen, dass Isolation und Entfernung sich negativ auf die psychische und emotionale Gesundheit auswirken können.

Im Gegenzug für die Freiheit und Flexibilität, die die Arbeit von zu Hause aus mit sich bringt, zahlen Fernarbeitskräfte eine „Zugehörigkeitssteuer“. Die Zugehörigkeitssteuer äußert sich in Form von Einsamkeit, Isolation, einem Mangel an gemeinsamen sozialen Erfahrungen und weniger Möglichkeiten, für seine Arbeit Anerkennung und Belohnung zu erhalten.

Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage fühlen sich 46 % der Beschäftigten heute weniger mit ihrem Unternehmen verbunden als vor der Pandemie. Und das stellt Unternehmen vor eine Reihe von Herausforderungen. Unzufriedene Beschäftigte sind weniger produktiv und haben ein höheres Risiko, aus dem Unternehmen auszuscheiden als Beschäftigte, die sich stark zugehörig fühlen.

Abgesehen von der Isolation und den Sorgen um die psychische Gesundheit gaben die Befragten auch Bedenken hinsichtlich der Kommunikation mit ihrem Arbeitgeber und der Produktivität an.

Obwohl zahlreiche Studien die Befürchtung zerstreut haben, dass Fernarbeitskräfte weniger produktiv sind, kann die Kommunikation und Zusammenarbeit bei Fernarbeit und hybriden Arbeitsformen leiden. Neben neuen Tools und Prozessen erfordert hybrides Arbeiten auch eine ganz neue Art der Führung, um erfolgreich zu sein.

Führungskräfte müssen lernen, eine neue Kultur zu schaffen, die Flexibilität, Unabhängigkeit und Selbstständigkeit fördert und gleichzeitig Strukturen für die Zusammenarbeit und Vernetzung bietet. Das ist eine Herkulesaufgabe und nicht leicht zu erlernen.

Warum sonst wollen Arbeitnehmer nicht von zu Hause aus arbeiten? Bei einer geschlechtsspezifischen Betrachtung der Daten haben wir festgestellt, dass Frauen doppelt so häufig wie Männer über Burnout und 2,7-mal so häufig wie Männer über die Arbeitsplatzsicherheit besorgt sind.

Frauen sind unverhältnismäßig stark von der Verlagerung der Arbeit in die Ferne betroffen. In vielen Branchen und Funktionen, die von Frauen dominiert werden, ist das Arbeiten aus der Ferne einfach nicht möglich. Für diejenigen, die aus der Ferne arbeiten können, ist das Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben stark gestört. Berufstätige Frauen tragen einen größeren Teil der häuslichen Pflichten als berufstätige Männer. Und vor allem berufstätige Mütter haben das Gefühl, dass sich die Elternschaft negativ auf ihre Karriereaussichten auswirkt.

4 Wege wie Unternehmen Mitarbeiter unterstützen können, die mit der Aussicht auf Remote Arbeit ringen

Ob es gefällt oder nicht, Remote Arbeit und hybride Arbeitsformen sind auf dem Vormarsch. Die Mehrheit der Beschäftigten wünscht sich die Möglichkeit, zumindest ein paar Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Aber selbst wenn dein Unternehmen ein komplettes Remote- oder Hybridmodell einführt, kannst du viel tun, um die Bedenken derjenigen zu zerstreuen, die nicht gerne von zu Hause aus arbeiten.

Wenn möglich, erlaube flexible Arbeitsregelungen

Zwar gibt es immer mehr Unternehmen, die das Büro für immer aufgeben, aber es gibt auch zahlreiche Vorteile, wenn man einen hybriden Ansatz verfolgt. Könnte dein Unternehmen den Mitarbeitern die Wahl lassen, wo sie arbeiten wollen? Bei BetterUp zum Beispiel wird den Beschäftigten in den großen Zentren die Mitgliedschaft in einer Co-Working-Einrichtung erstattet und sie werden ermutigt, sich mit ihren Kolleginnen und Kollegen abzusprechen, um an gemeinsamen Tagen dort zu sein.

Wenn du die Entscheidung in die Hände deiner Beschäftigten legst und flexibel bleibst, kann jeder eine Arbeitsvereinbarung treffen, die für ihn am besten funktioniert. Bedenke aber, dass hybride Arbeitsformen nicht alle Probleme aus der Welt schaffen. Da es keinen festen Zeitplan oder Arbeitsplatz gibt, bleiben Probleme bei der Kommunikation und Zusammenarbeit wahrscheinlich bestehen.

Pflege einer gemeinsamen Kultur der Zugehörigkeit und Inklusion

Wenn Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem sich die Menschen sicher, respektiert und in ihrer ganzen Persönlichkeit akzeptiert fühlen, können sie sich auf vielen Ebenen entfalten.

Der Trick dabei ist, dieses Umfeld sowohl für die Mitarbeiter/innen im Büro als auch für diejenigen, die aus der Ferne arbeiten, zu kultivieren. Achte darauf, dass Fernarbeitskräfte bei persönlichen Besprechungen und Veranstaltungen mitmachen können und ermutige sie zur Teilnahme.

Veranstalte Team-Lunch-Stunden, die über Zoom übertragen werden können, damit sich alle sehen und hören können, auch wenn sie nicht im selben Raum sind. Und sorge dafür, dass die Arbeit aller, nicht nur derjenigen im Büro, anerkannt und gefeiert wird.

Plane gesellschaftliche Veranstaltungen und Betriebsausflüge

Kontakte sind wichtig, um Gefühle der Isolation und Einsamkeit zu bekämpfen. Gib deinen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich auch außerhalb ihrer Arbeit kennenzulernen.

Virtuelle Veranstaltungen können Spaß machen, wenn sie klein gehalten werden und mit Spielen und Umfragen einen zwanglosen Austausch ermöglichen. Aber es geht nichts über persönliche Veranstaltungen und Teamtreffen, um Beziehungen aufzubauen und das Vertrauen zwischen den Beschäftigten und ihren Führungskräften zu stärken.

Investiere in Coaching für deine Manager an vorderster Front

Führungskräfte brauchen organisatorische Unterstützung, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie brauchen, um in dieser neuen Ära der hybriden Arbeit erfolgreich zu führen.

Sie müssen ihre hybriden Managementfähigkeiten verbessern und ihre Teams zu effektiven Fernarbeitspraktiken anleiten. Eine Investition, die sich auszahlt. Teams, die von hochgradig integrativen Managern geführt werden, sind 50 % produktiver und 90 % innovativer.

Als Gesellschaft bewegen wir uns alle in unbekannten Gewässern. Auch wenn das Schlimmste der Pandemie vorbei zu sein scheint, werden die Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir arbeiten, wahrscheinlich von Dauer sein.

Fernarbeit und hybride Arbeitsformen sind die Zukunft, aber sie sind mit einigen ernsthaften Vorbehalten verbunden. Nicht jeder ist mit dieser neuen Art zu arbeiten einverstanden, und ihre Bedenken sind völlig berechtigt.

Trotz des Stresses und der Angst, die in den letzten zwei Jahren über unseren Köpfen hingen, waren die Menschen während der Pandemie tatsächlich produktiver. Das ist ein Beweis für die Stärke und Widerstandsfähigkeit des menschlichen Geistes.

Unternehmen, die darauf achten, Empathie zu zeigen, Inklusion zu fördern und ihren Beschäftigten so viel Unterstützung und Flexibilität wie möglich zu bieten, werden in der Zeit nach der Pandemie noch bessere Ergebnisse erzielen.

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